3.Pre-A轮——有一定规模、市场前列
Pre-A轮是一个夹层轮，融资人可以根据自身项目的成熟度，再决定是否需要融。
倘若项目前期整体数据已经具有一定规模，只是还未占据市场前列，那么可以进行Pre-A轮融资。
同时，pre-A轮或者A轮融资，就是你明明没有初具规模，钱却烧没了，那就先来个pre-A轮江湖救急。
或者在A轮融完以后，又有大咖看你不错，想投你的业务，但你还没有新的业务进展，估值也基本没有变化，所以来了个A轮。
4.A轮——以产品及数据支撑的商业模式、业内领先地位，初具规模
一般A就是第一轮，企业在第一轮融资是非常重要的。对于拥有成熟产品，完整详细的商业及盈利模式，同时在行业内拥有一定地位与口碑的项目，哪怕现阶段可能处于亏损状态，也可以选择专业的风险投资机构进行A轮融资。
这一阶段融资人已经不可能只凭借idea融资，而是要有用户，包括每日活跃用户量、每月活跃用户量，要有自己的商业模式，有能与竞品抗衡的成熟产品，有一定市场位置。
饿了么的A轮融资，是在2011年拿到金沙江创投的数百万美元投资，开启了完整详细的商业及盈利模式。
5.B轮——得到验证的商业模式、新业务与新领域扩展，比较强的竞争优势
经过一轮烧钱后，项目已经有了较大的发展，商业模式与盈利模式均已得到很好地验证，有的已经开始盈利。
此时，融资人可能需要资金支持推出新业务、拓展新领域，那么就适合以说服上一轮风险投资机构跟投，或寻找新的风投机构加入，又或是吸引私募股权投资机构(PE)加入的形式，开始新一轮的B轮融资。
年初，饿了么拿到B轮融资的时候，其实还远远没有如今这样引人注目。
6.C轮——得到验证的商业模式、新业务与新领域扩展
如果此时融资人的项目已经非常成熟，在行业内基本可以稳坐前三把交椅，正在为下一步做准备，那么就适合进行C轮融资。
此时除了可以进一步拓展新业务，也可以为补全商业闭环、准备上市打好基础。
饿了么此次和乐园投资达成合作，不但代表着饿了么已经成功实现盈利，还代表着它目前稳居第一把交椅的江湖地位。
半年内两次融资的企业，除了有着鲸吞级别的魄力还能说什么？
“不出意外的话，我觉得这次融资过后，饿了么就会出现竞争对手了。”
发布会结束，顾允和温桔晚上又被邀请参加饿了么团队组织的晚宴。
由于顾允身份的原因，陪同吃饭的人员并不多，只有四位创始人，大家喝着啤酒，边吃边聊。
“这倒没什么，顾总，饿了么走到现在不知道砸了多少小作坊的饭碗，一路真刀真枪拼过来，我们不害怕竞争。”
张旭豪笑着举起杯，和顾允碰了一下。
毫无疑问，饿了么做的是真正的刚需，是马斯洛理论中最底层必不可少的需求。
面对这样的刚需，没有竞争对手，显然是不可能的。
但是令张旭豪想不到的是，有了新的合作伙伴后，即将面临的对手再也不是什么小作坊，而是与乐园集团同级别，能够整合资源复制碾压过来的高山。