体制内有意见建议必须逐级传达或报送的工作流程，军队这种层次分明机构更是如此。之前王承柱见到团首长的时机，主要是通讯员或首长警卫奉命传唤，以及跟随营干部和团直属连干部前往。
实权机关科员比偏远乡镇副职令人眼热，优势在于可以向领导汇报工作。王承柱用职务便利，向团长办公地点的哨兵询问：“哨兵同志，请问团长在屋里吗？”
“王排长，你好！团长在院子里，请问有什么话需要转达？”
“请代为通报，就说王承柱有战斗计划报告。”
不一会儿，哨兵从团首长起居院落里出来，告知王承柱团长喊他进去。
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团长盘腿坐在土坯垒砌的炕床上，面前的矮腿炕桌上摆放着一沓红边信纸。跟平时写画记录的黄草纸不同，团长好像是批阅比较正式的文件。
“王承柱，当排长了，不琢磨琢磨怎么招兵买马，跟营连长们借调人手把作战单位的架子搭建起来，怎么有时间来我这里汇报工作？”
王承柱简要陈述了一遍任命文件上的内容：“团长，你看这给我的任命书，只说给编制，人手和武器还得自行筹措。”继续道，“既然组织给予的帮助有限，我来找您化缘多半是没戏的。”
“王承柱同志，现在各级部队不断的同敌人战斗，人员和物资十分紧张。”团长一面说着难处，一面给面前的下属顺毛，“咱们新一团的情况你也知道，那位系统先生贡献的物资大部分都上缴了。
“提留的部分勉强给各营连改善一下条件，就这有不少兄弟部队还说我们新一团多吃多占。我前两天去旅司令部开会，要不是旅长和旅参谋长替我扛住了压力，有几个物资严重短缺的团干部就差轮流来咱们团打秋风了。”
“团长，我没有染指那部分物资的想法。”王承柱掏出一张黄草纸，放在炕桌上请团长批阅，“现在部队扩编和补充人手的事情好说，可以跟营连长们借几名战士来应个急。但是这手里的家伙事，需要筹措一番。”
“你那个具现枪支弹药，私下弄些出来。招人也好，借人也罢，大家还不拿你当香饽饽捧着。”
“团长你又打趣我。”对于喜欢说怪话调侃他的团长，王承柱抹了一把额头上并不存在的冷汗，“上次旅参谋长说了，我身上这事需要保密。”
“行行行，我记得参谋长说的。对下面散布迷信轶事，对内部宣传有侨汇援助。”团长拿起递放在桌上的战斗计划书，边看边说，“收集些民间枪支先把队伍的架子搭起来，这个想法不错，但是要记得不能违反军事纪律；多搞一些小规模战斗，磨合队伍提升战斗力，以战代训可以搞。你的方案我原则性同意，需要跟政委他们通个气讨论一下。回头有了组织结论，形成文件上报旅部备案以后，你再开始实施这份作战计划。”
“那我先谢谢团长了。之前您说的私下具现些枪支弹药，我寻思可以当战利品缴获一些带回来。”王承柱觍着脸给团长许愿，“有什么您想要的手枪或者刀剑，我给您提前备上。”
“是说那份清单上备注的奇珍物品吗？你倒是会借花献佛。这糖衣我吃了，但是炮弹不收。有机会缴获回来，我跟政委亲自去选。”
“我知道了。团长，没什么事的话，我先回去做准备工作了。”
“去吧！”团长把王承柱的手写计划叠起来，夹进笔记本放在口袋里，“我知道你收集情报有一手，记得认真仔细和做好保密。我们的同志，既要能征善战，也要平安归来。”
“是，团长同志。我记下了。”王承柱立正，双手垂落在身体两侧，向团长行注目礼。说了声道别的话，离开了团长的办公起居室。
***作者有话说***
注[1]基本需求层次理论：由美国心理学家亚伯拉罕?马斯洛于1943年在其论文《人类激励理论》中提出。将人类需求像阶梯一样由低到高按层次分为五种，分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。