在他旁边，坐满了跟他一起“吃苦”的高层管理人员。
夏景行注意到不少的高管都在“拿筷子数米饭”，看样子是不太吃得惯这饭菜。
“大家平时都不在工厂食堂吃饭吧？”
听着夏景行的话，很多人低下了头颅，开始大口大口吃起了饭菜。
夏景行其实并没有怪罪谁的意思，只是高管自己表现的比较心虚。
“我说这话没有别的意思，大家寒窗苦读十数载考上大学，出社会又打拼多年才登上如今的位置，领着高薪，吃的好点也是大家的自由和奋斗的意义所在。
不过，管理是一门艺术，不知道大家有没有研究过“餐食标准与员工工作积极性，与员工对企业归属感之间的联系”这个课题。”
夏景行嘴角挂着一丝若有若无的笑意，他认同企业经营水平与员工薪酬水平与餐食标准挂钩这一法则。
假如企业自身经营都困难，总不可能给员工天天大鱼大肉吧？
不过创维经营却一点都不困难，员工餐标确实定的有些过低了。
如果再放大范围至复兴工业，这餐标就是中国第一大民营科技集团的水平？格局小了！
省钱也不是这样省的！
怪不得洋鬼子搞个裁员，都能搞得轰动全国，全靠同行衬托的好。
张学兵主动站出来承认错误，“夏总，这是我的工作失误，集团之前发过一篇提高员工餐食标准的文件，但我们落在具体执行上，行动有些缓慢。”
夏景行心中微微叹气，他知道这事也不能全怪张学兵，复兴智家在南山的研发部门食堂就肯定比工厂这边好。
一股脑的把所有员工、所有部门全部涨成一个餐食标准，那肯定不行，这里面还涉及到一个对企业创造价值的问题。
简而言之，就是蓝领没有白领受重视。
这也是产业链处于中低端的悲哀，资本家又不是慈善家，不会无缘无故提高员工待遇，除非真的始皇摸电线——赢麻了，那还可以赏
“至少把餐标提高到“吃得下”的程度吧，你看这饭的颜色都不太对，应该是陈米吧？”
夏景行一边说一边舀了一勺米饭送进嘴里，看得周围高管都有些胆战心惊，生怕夏总下一秒就要发火。
远处偷偷观察的员工看见夏景行大口大口吃食堂饭菜这一幕，瞬间觉得手中的饭菜又香了，同时还在反思自身，是不是自己胃口变得太挑剔了？还是说夏总山珍海味吃腻了？
夏景行对周围高管说道：“日子是一天天变好的，企业也是一步步走向成功的。
目前工厂，包括整个复兴智家集团都相对还比较落后，企业有很大成长空间，同样的，在薪酬福利制度也还有很大提升空间。
关于这些问题，一定要给员工宣导到位，愿意自我提升，愿意陪同公司一起成长的人，我们又岂止吝惜提高一些餐标呢？
但是连餐标都不愿意提高的企业，又有什么资格谈奋斗、谈梦想、谈共富贵呢？
照这样下去，年轻人越来越不愿意进厂，迟早要引出新问题。”
夏景行扫了周围一眼，无数杀马特少男少女饭都不吃了，一直看着他们这边，目光中充满了敬佩、好奇、羡慕，甚至还有后悔。
不好好读书，就只能进厂打工了。
想到此，夏景行又开口对黎颖说道：“复兴智家在各个工厂所在地赞助几所院校吧，厂里有上进、爱学习的青年，给他们提供一次进修、接受再教育的机会。
复兴智家，未来不可能一直停留在低端制造领域，员工自然也要跟着一起成长。
培训后没有学历不要紧，只要能通过企业内部认证，让他们当技术员、当工程师，甚至走上更高的舞台都没问题。
若干年后，说不定用我们也能培养出一位“焊武帝”。
保持一个上升通道，哪怕这个通道很窄，对于那些真正期盼改变自己的年轻人来说，也是一种难得的希望。
说不定名声打响后，还能吸引全国的落榜年轻人前来进厂打工，他们有些人很聪明，或许只是不适应当下的学习制度，又或许是因为青少年时期误入了歧途，现在渐渐醒悟。”
黎颖微笑着点头，“这个想法很好，对社会也有着积极正面的作用，我支持！”
张学兵忍不住插了一句：“夏总，黎总，这样做成本会不会太高了？我们直接从高校招一个工程师才多少成本？选拔培训一个工程师又是多少成本？”
夏景行笑了笑，“我们有十万一线工人，每年培训五百个人、一千个人不多吧？一人一两万块钱还能承受吧？
关键是，这样做造成的社会反响不一样，进厂打工不再被年轻人视作死路一条，而是有上升希望。
送外卖哪有当工程师舒服，前提是愿意为少年时期的过错买单，重新努力才行啊！”
张学兵看了一眼周围那些十八九岁的年轻人，这一张张青涩的脸庞全都跟他还在读大学的儿子差不多大年纪，却已经早早进入社会打工了，心中顿时一软。
“好吧！是应该竖立几个榜样，激励一下厂里的年轻人。
他们很多人放假不是去网吧玩通宵，就是躺在宿舍里看小说，生活过得有点灰暗和迷茫。
把他们当中愿意学习的人组织起来，培训一下，学有所成后，升职加薪，这下总不该那么没有人生方向了吧？”
周围高管纷纷出言附和，这个说自己知道一个年轻人勤奋好学，那个说自己发现了一个好苗子……
总之，就一句话，老板的决定是英明的，是能够给年轻人带来希望和光明的。
夏景行看着这群拍马屁的高管，脸上没有任何笑容。
这群人现在还意识不到什么叫“躺平”，什么叫“丧文化”。
只有意识到年轻人在那啥固化得越来越严重的重压之下，被压的都快喘息不过来的时候，才能知道机会对于一个渴望改变，却又不知道该从何处改变的年轻人有多重要。
吃了一顿员工餐，夏景行有感而发，提出了两条改变。
第一条，是提高员工餐标准，不求达到研发人员的标准，至少达到全国工厂的前列，要符合企业的形象、盈利水平。
第二条，给那些上进心强的年轻人继出生、高考之后第三次改变命运的机会。
这或许会增加企业经营成本，同时并没有给企业带来实际的增益，但夏景行感觉心里挺踏实的，也有一种久违的满足感。