“又是库里安”
周不器一阵头大。
海外市场的高管中，最活跃的就是两个人，一个是唐斌辰，一个是库里安，时不时地就给他这个大老板提出各种各样的建议。
当然，这是好事。
这说明了他俩工作认真、勤奋、灵活，有追求、有理想、有上进心，都是不可多得的人才。
可问题就来了。
唐斌辰是自己人啊，是绝对的嫡系。
他提出什么要求、什么建议的，不管是对是错，周不器其实都可以放手让他去干，可以给他全部的信任。错了也不要紧，多试几次说不定就做成了。
库里安就不一样了，这哥们是个印度裔。
肤色都不一样。
而且，这人什么都好，就是太爱吹牛，喜欢显摆，很多时候都喜欢夸大其词来彰显他多么多么厉害。
在信任度方面就会差一些。
还有重要的一点原因，就是周不器个人能力的局限性。他不是神，他也有擅长的领域和不擅长的领域。
唐斌辰做的是c端的产品，不管是yikyak，还是ucgra，又或者是uc浏览器、uc手机助手这些产品，其实都在周不器的理解范围之内。
这就很容易决策了。
只要唐斌辰的提议不是太过荒唐，就大可以放手让他去做。
库里安就不一样了，他做的是云计算和云计算相关的衍生业务，主要是b端的业务，这就不在周不器对互联网的认知范围内了。
以至于库里安的很多提议，让周不器都很难迅速又果断地做出决策。
上次他就提议想要推进无人机路由器的项目，从而让边远地区能够使用上宽带连接。这个思路是对的，做云计算服务一定离不开信号光缆。
在这方面，还是中日韩做得最好。
日韩做得好，因为国家小、投资规模小，可以很容易地全覆盖。
国内则是由国企带头推进，不以盈利为目的，可以砸下重金把宽带设施普及到很多偏远地区、山村地区，连旅游区里都有稳定的信号。
国外就不行了，那些宽带运营商们在投资之前，都会进行各种营收模型的分析和计算，很多偏远地区的投资回报率太低，就放弃投资了。
以至于欧洲、美国、加拿大、澳大利亚这些发达国家，到处都是无人区也许有人，但是没有信号，去了之后，被人杀了、抢了、奸了、埋了都很难被外界发现。
云计算的业务想要做好，必然要跟光缆、光纤的供应商建立良好的合作。可是，如果这些供应商的资源不足，那就只能是云计算厂商亲自上阵去投资铺设光纤了。
后世的亚马逊云、谷歌云都遭遇过这样的窘境，没办法，都只能自己上。
不过，这跟外包服务有什么关系
库里安主管的是海外的云计算业务，他怎么忽然提议要在海外市场做外包服务了这也不是他的职权范围啊
周不器从留守在公司的秘书宁露手里接过了库里安的材料，已经打印出来了，旁边还简单配上了一些宁露标注的翻译嗬
要表扬一下库里安。
可真用心啊
这是彩色的。
而且，并不是长篇大论的文字说明，搭配着各种各样的视觉图案，有圆形图、条形图，有数据列表、分析模型
周不器很惊讶。
竟然真的是关于欧美市场的it外包市场的现状和发展前景，以及一些行业的存在背景。
这个库里安，他要搞什么
“你看了吗”
周不器向宁露晃了晃手里的材料，太多了，少说也有20页。
“看了，没太看懂。”宁露有些抱歉，“你要是想讨论，还是去找张一明吧，我给他看过了。他说思路挺对的。”
一明同学都认可了，周不器就比较慎重了，坐在办公桌上，手里拿着一支签字笔，像是读书似的，仔细地这份材料。
其实也是个学习的过程。
所谓的it外包，其实就是某一家公司想做线上业务，但是种种原因，他们不想自己做，委托给别人来做，这就是外包。
比如前几年大火现在则有些消沉的飞信，就是移动外包给别的it公司做出来的产品。
国内的外包市场发展得晚，法律不健全，也很不成熟。
对找工作的技术人员来说，一般都是要回避外包岗位的，先找正式工作。找不到正式工作了，没办法了再去做外包。
这就导致了一个现象，外包市场里缺乏真正优秀的顶尖人才。找来一群平庸的技术人员进入外包市场，可想而知，他们就只能做一些相对低端，或者是大量重复性工作的岗位了。
就跟工厂里的流水线工人没什么两样，每天工作十几个小时，没有任何创新性和成长性可言，日复一日地做着重复性的工作。
是实实在在的码农。
加班非常严重，
对员工极尽摧残。
所谓的大厂996，跟外包公司相比那就不值一提了。至少大厂还有很完善的福利体系，有高工资保证，有五险一金和合同保障。很多外包公司都很黑，社保、公积金什么的都没有，甚至很多连正式合同都没有，说解雇就解雇。
不过，像ib、甲骨文、紫微星工程院这种级别的正规公司的偏高端的外包服务，一般不是业内普遍意义上的外包，正式的说法是“信息科技服务”。
很多公司选择购买外包服务，原因主要就是三点。
一，项目太低端，自家不屑去做，让外包公司来做；
二，项目太高端，自家做不出来，让外包公司来做；