这还是紫微星国际部第一次招待这么多来自总部的高管。
可是，会议室里的大屏幕好像出了故障。
要紧急修理。
周不器不追求那些形式主义，笑着安抚他们，说是意外不可避免，不用着急。会议室不行，就去办公室，搬几把椅子，围在一起坐下就行了。
又不是多么严肃的财务会议，主要就是统一思路，把道理说清楚就好了。
然后，一行十几个人，就真的去了柳晴的办公室。
沙发上坐不下，搬来了七八个椅子，大家围在了两排沙发上，一边喝茶，一边闲聊，有点像茶话会。
气氛很轻松。
不过，要讨论的话题可一点都不轻松。
周不器开门见山，先陈述今天的议题，“把大家叫过来，主要是谈一下要不要收购多玩。以及由此所衍生出来的一些理念性的思考。”
郭鹏飞也开门见山，“我觉得应该收购！”
周不器差点气死。
靠！
这混蛋小子，提前还跟他沟通过呢，让他支持自己，没想到上来就唱反调。
郭鹏飞道：“收购的理由主要是三点。第一，yy是一款很成功的社交软件，在国内仅次于qq和helo。第二，yy是‘魔改helo’计划的成功示范，是借助helo的流量快速发展起来的。收购了yy，可以鼓舞更多的魔改helo开发者。第三，我看好直播行业。”
张一明道：“从业务上看，收购yy对紫微星的价值很大。不过，业务要服从战略，战略要服从企业理念。我们还是得从更高的视角来看待这个case。”
周不器摆摆手，“先说业务，我不看好直播行业，因为没有清晰的盈利模式。视频直播在欧美、韩日已经发展好几年了，可以预判，未来的几年这个行业一定会在国内大规模地发展起来，就像现在很热的视频网站一样。”
柳晴此前跟他谈过一次，所以能够跟上他的思路，轻轻颔首，“嗯，视频直播的模式其实跟视频网站没有本质不同。”
“啊？”
这让张一明、季子安等人多少有些惊讶，因为此前交流的时候，她可不是这样的观点。
周不器笑道：“我们不做视频网站，是因为国情不行。在美国，hu一年只靠着广告费，就可以赚到很可观的利润。两大原因，一是hu背后是好莱坞巨头，可以拿到更好的版权条款。第二个原因，是美国的用户习惯了付费买服务，能够享受到hu提供的免费影视内容，对广告的容忍度更高。”
郭鹏飞点了点头，“酷六被盛大收购后，有了更多的盈利压力。加上了很多广告。因为增加了广告，就导致酷六掉队了，从第一梯队变成了第二梯队。用户不喜欢广告。”
周不器一挥手，“其实这也只是表面现象，别看hu现在能赚钱，可广告模式注定不是流媒体产业的未来。互联网的确有免费的属性，前提因为免费带来的流量所产生的广告收入能够满足运营支出。区区这点广告费，优酷、土豆活不下去，hu也不行！流媒体的未来，归根结底只有一条路，只有奈飞的路。”
这是集体会议。
可是，总不能周不器一个人说。要是他一个人说，这就是由上到下的“命令”。如果每次都是命令，时间长了就会破坏这个事业共同体的合伙人心态。
高管们和基层的普通员工不一样。
高管不应该是唯命是从，而是从内心出发，去做自己想做的事。就像紫微星收购yy这个案子一样，有分歧，那就坐下来讨论，把里面的逻辑说清楚。而不是冷冰冰地告诉他们不能买，至于为什么不能买，一点也不解释。
这就很难让高管们能够很好地理解周大老板的企业思路，也就更不可能沿着他的理念去自主地做一些事情了，长此以往就会失去主观能动性，变成行政僵尸。
这其实就是独裁的坏处。
对企业来说，要利用好ceo独裁带来的好处，又要想办法规避掉独裁带来的坏处。最好的办法就是大家经常地坐下来一起讨论，有疑惑有分歧没关系，大家开诚布公地把话说清楚，讲事实摆道理，一起朝着正确的方向前进。
不过，这场有十几个人。
要是每一个人都随随便便地发言，那七嘴八舌就乱套了。所以也有会议秩序，能够在周不器讲话的时候直接跟他参与讨论的人，也就是张一明、郭鹏飞、贺阳等几人。其他人想发言，得先举手。
对于周大老板的话，郭鹏飞对此很认可，“这跟广告的销售模式有关，依据的是曝光度和点击量。”
“对，说到根子上了！”周不器冲他竖起了一根大拇指，“归根结底，这跟产业模式有关。广告行业的规模很大，可是广告的模式是走量。比如优酷的一部电影，长达120分钟，会给优酷带来巨大的运营成本、宽带成本的消耗，可是在观影的过程中，用户只点击了一次网页，只观看了一遍开头广告。如果是一首歌的v视频呢？4分钟的内容，也是一次点击，一次广告，收益竟然等同于一部120分钟的长电影。这就是长视频模式跟广告模式的行业悖论！”
4分钟的v，可以带来一次广告费；120分钟的电影，也可以带来一次广告费。
两者的广告收入相同。
可是运营成本完全不同，相差几十倍！