天邦制药股份新聘任到位的财务总监姓杨，是个近五十岁的注册会计师，有上市公司从事五年主管会计，财务总监的经历。
有这位杨总监的到任，相信天邦制药的财务管理，一切将符合上市公司的规范来走。
总工程师是个四十年出头的海归博士，刘朝阳，他有外资药企五年以上的生产管理经验，尤其对国外先进的制药设备十分熟悉，对中药提纯工艺颇有心得。
至于其他技术部经理，药品情报部经理等职位，也相继找到了人才。
很快，天邦集团、天邦制药股份、天邦医药销售公司、天邦药物种植农场都相继注册成立。
天邦制药股份和天邦集团的资产评估工作，将全面展开，省内一家顶级专业评估公司进入天邦制药率先进行评估。
与此同时，天邦总部的改革工作，在姚文哲，刘勇团队的组织下，进入第二阶段。
这个阶段工作量大，持续时间长，就是全员岗位你考核和上岗培训，再考核。
这是一个很烦琐的工作，要在不影响公司正常运转的情况下进行，主要采用轮训和节假日训练等方式。
话说回萧建军这边，天邦营销指挥中心经集团董事会同意，移居至巴京京宾大厦。
使用面积只有一百二十个平方的写字间，有了十六个人办公，萧建军做了合理布局。
他自己的办公室不动，但愿张佳丽办公室隔成两小间，一间是财务内勤工作室，一间是公共会客室。
会议室不能动，因为几乎每天都会用上会议室进行演示讨论。
其它空间都改装成标准的公共办公区。
张佳丽不在京宾大厦办公了，她将自己的欧豪公寓变成自己在市区的行政办公兼临时休息处。
营销指挥中心就是一个制定销售计划，检查销售目标的达成率，纠错并整改调整。
还有就是市场人员招聘和培训的决策机构。
中心内部所有人都是专员，除京都大区之外，萧建军将全国市场分成东北，华东，华南，西南，中原五大区，分别设五位大区专员负责联络，监管。
三位产品培训专员负责产品培训文稿，全国市场培训检查，二位商务专员负责覆盖全面市场的商务督察。
何元庆他愿意以年薪三十五万成为萧建军的副手，管理具体事务；汪宏庆则愿意下市场去有所作为，萧建军任命他为中原大区销售总监。
萧建军的营销指挥中心，人员素质要求较高，都是医药或管理专业学历，并且有实战经验或外企管理背景，当然，薪酬设计也是较高的，奖惩条例围绕着目标任务。
他一个十五人的指挥中心，能以高效运转，得意于互联网的Email通行。
网易的@163.com邮箱的设置，使得萧建军跟下面建立起关联纽带，他通过电子邮件的互通来达到管理目标。
他要求所有市场负责人，管理人员必须会熟练使用电脑，各种管理软件，能做PPT和EXCIL表格。
这些是程有福、耿建这些老派管理人士无法想象的途径。
不光是在天邦营销系统内，萧建军和姚文哲、刘勇他们之间的联系，除了使用电子邮件通讯，还登记使用了腾讯开发不久的聊天工具QICQ，就是后来的QQ。
现代通讯工具的使用，使得萧建军、姚文哲他们这批精英分子是如鱼得水，工作效益成数倍几十倍增长。