在座的鞍钢人静静的思索着，在他们听来，小强的话很有道理，可是又有点危言耸听。此人这般毫不留情的批判苏联式管理方法，还说鞍钢将来要“领导干部一言堂”，要“霸王硬上弓”，要“扯淡放卫星”。这些话犹如一盆凉水，哗哗的把在座的领导干部们浇了个透心凉。
鞍钢厂党委书记戴成心想，这曹秘书说这些话是什么意思呢？是真的要搞一套先进的管理方法？还是说有人告黑状？难道有人向中央抱怨说鞍钢目前是领导干部一言堂吗？有人告状说咱们这些领导在瞎指挥吗？
要知道鞍钢的地位非同小可，厂长的级别是副部级，可比市长都牛气，和副省长平起平坐。厂长邵向华沉默了一会，问道：“曹小强同志，眼下鞍钢百废待兴，这里有很多工作都是全新的，很多同志都是从来没都接触过钢铁行业的，不管干部还是群众都在摸索着学习，有时候我们的领导工作可能确实简单粗暴了一些。但是眼下不这样干，又能咋办呢？现在咱们就是要打硬仗嘛，不管咋样，保证完成生产任务才是根本大事。”
说完，邵厂长顿了顿，又道：“关于这‘两参一改三结合’的‘鞍钢宪法’，曹小强同志你有具体的实施细则吗？”
小强心中郁闷，心说自己果然还是被误解了，看来要解释一下才行。
“我这次带来了491工程组新编的《面向未来的现代化管理之‘鞍钢宪法’，这里有先进理念的工业管理模式的实施细则，会后大家可以研究一下。
我前面的发言不针对任何人，只是未雨绸缪的谈一下咱们的企业管理模式，希望能够用先进的企业管理模式来克服目前的技术人才短缺的难题。
鞍钢现在不是缺少技术人员和工程师吗？那么，越是缺少，越是要发挥目前现有的技术人员与工程师们的主观能动性，要让他们充分的参与到企业管理与发展中来。我们鞍钢所有建设计划和生产计划都要充分听取他们的意见。企业领导不要在决定了之后，才把工作任务压给技术人员和工程师，而是要他们先期就参与制定解决任务的方案。这样才能尽可能的科学，尽可能的高效。
而在具体的实施中，领导干部要亲自下去参与工作，了解一线每个环节的工作进展，和一线工人、技术人员、工程师结合在一起，以民主集中制的原则，发挥那些老经验的工人骨干和优秀技术骨干的才智，来解决鞍钢眼下人才缺乏的困境。
在当前人才短缺的情况下，向先进管理要效益，靠先进管理克服困难，是我们目前唯一可行的方法，这个方法不是一成不变的，需要不断的总结摸索，归纳成适合企业自身的有本企业特色的先进管理体系。
总之，这是一条通向先进的路，我们不要有包袱，也不要急躁，要在工作中慢慢吃透掌握，形成制度。你们面对的重重困难，中央都看在眼里，中央不会对你们抓辫子、戴帽子、打棍子，你们尽管放心大胆的去干、去闯，只要是依据‘鞍钢宪法’，在充分吸收工人骨干、技术骨干参与管理、指定计划的前提下搞建设，你们怎么折腾都没关系。”
戴书记道：“其实，我们目前基本上也是在按照这个路子做的，可是没有总结归纳，没有系统化的整理成一个管理体系，小强同志能够为我们指出来，形成一套具体的办法，我看很好。中央这样的支持我们，我们没啥说的，一定按照中央指的路线走。”
小强说完后，这段时间啃了不少现代化管理书籍的总理也为小强做了背书，说道：
“对于曹小强同志的建议，中央是完全支持的，希望鞍钢的同志们按照中央给的这条路子走，用‘两参一改三结合’的扁平式管理，废除冗余的中间环节，废除多余的中间管理层，高层管理团队要形成对于一线的直接管理，一线人员要直接能联系到最高管理层，形成上下信息快速传递，一有问题，立刻组织工人骨干、技术骨干、负责领导会商解决。这对于企业领导有很高的业务要求，目前出于奈，没有相关专业人才，鞍钢的很多干部工人都是部队转业的，组织性纪律性不成问题，可是业务上不行，这就要在今后不断加强。还有，领导干部一定要深入一线参加劳动，决不允许泡在办公室里干等成绩。”
底下鞍钢的同志们纷纷提笔，在各种小本子上认真记下了总理的要求。
总理说完这些，对小强道：“接下来说说生产问题。”
小强横竖豁出去了，摆出专家样子道：“随着建设一步步的完成，接下来采矿工作就变得很突出了。产能一下子扩的这样大，我们的铁矿石供应马上就会极度紧张，目前我们的采矿水平比较原始，还停留在手工凿岩、电钻打眼、人工挖掘和手推矿车结合的层次上，今后，中央会源源不断的拨给更多的拖拉机和重型卡车为铁矿石运输提供支持，当然还有更加先进的矿山采掘设备，来增加矿山效率和产量，鞍钢方面只要做好接受的准备就行，另外，鞍钢要成立自己的采掘机械和运输车辆操作员的培训班，所有司机和操作员在下班后要做主席，要带徒弟，随着今后的机械和车辆不断增加，我们宁可人等设备，不能设备等人。”
鞍钢分管铁矿的副厂长鲁家禄道：“中央接下来给我们啥设备啊？曹小强同志给咱说说，咱们也好有个准备。”
小强道：“开采设备主要有冲击钻、凿岩台车、潜孔钻、牙轮钻、三立方米以上挖掘机等等。”